Новости отрасли

Как выстроена функция Talent Management в различных компаниях? Как оценить риски ухода ключевых сотрудников? Как привлекают таланты компании IT-сектора, сферы консалтинга, рекламы и медиа и др.? Какие нестандартные методы развития сегодня используют компании? Как компании выстраивают коммуникацию с талантами, насколько открыты рейтинги потенциала, планы индивидуального развития? Какие IT-платформы и какой функционал применяют компании для управления талантами?

Ответы на эти и многие другие вопросы – на международной практической конференции журнала «Штат». В течение  целого дня – кейсы от HR-менеджеров ведущих российских и международных компаний, а также  совместная работа (фасилитации и дискуссии).

Программа форума рассчитана на HR-директоров, менеджеров по управлению талантами, руководителей и специалистов корпоративных университетов, руководителей функции развития и оценки персонала.

Среди уже зарегистрированных участников – компании  Coca-Cola Hellenic, Merck, Allianz, НОВАТЭК, ВТБ 24, Valeant, D-r Reddys Laboratories, Леруа Мерлен, ABBYY, ВымпелКом и др. компании.

Среди участников конференций журнала «Штат» традиционно представлены ведущие компании России и стран СНГ– делегатами конференций журнала были представители компаний Cadbery Russia & CIS, BAT,«М.видео», Pfizer HCP Corporation, Astra Zeneca, Unilever, MARS, Хоум Кредит энд Финанс Банк, УРАЛСИБ, Группа МТС, Saint-Gobain, Ferrero Russia, РОСАТОМ и многих других. Количество участников – 130+.

Среди приглашенных спикеров:
• Георгий ЧАХИДЗЕ, Директор по управлению талантами, PepsiCo в России;
• Светлана КРУГЛОВА, Руководитель функции управления талантами, PwC;
• Галина КАПЫРИНА, компания MARS, Директор по персоналу «Одинцовская кондитерская фабрика» (марка «Коркунов»);
• Валерия МИНЕНКОВА, Директор по управлению персоналом, OZON.RU;
• Николай ГАЛЬЯНОВ, HR бизнес-партнер, «Нидан Соки» (The Coca Cola Company);
• Кейт ЛАСОТА (Keith J. LaSota), Рочестерский бизнес-инкубатор;
• Арина ФОМИНА, Наталья ЛАПШИНА, HR бизнес партнеры, Yota;
• Антон КАПИТОНОВ, Руководитель Центра развития и переподготовки персонала, ОАО «СИБУР Холдинг»;
• Жанна ПОЗДНЯКОВА, Talent Manager Russia & CIS, SCHNEIDER ELECTRIC;
• а также представители других ведущих компаний.

ПРОГРАММА:
- Стратегия управления талантами. Развитие и реализация функции Talent Management в компании
Как выстроена функция Talent Management в различных компаниях? Какие показатели эффективности функции Talent Management используют компании – ROI или другие показатели (текучесть, удовлетворенность, кол-во внутренних назначений и пр.) За кем закреплена данная функция, когда появляется выделенная роль, каким должно быть количество сотрудников на одного менеджера по управлению талантами и др. практические вопросы.

- Talent Management в эпоху рецессии
Как изменяются бюджеты? Как изменяются требования к системе управления талантами в период экономичеcкой стагнации: идентификация, развитие и удержание талантов в новых условиях.

- Мотивация и удержание ключевых сотрудников: процедуры и практики компаний
Как оценить риски ухода ключевых сотрудников? Какие инструменты удержания используют компании? Вопросы вознаграждения – платить только за результат или за потенциал?

- Привлечение талантов: процедуры и практики компаний
Аналитика внешнего и внутреннего рынка талантов. Привлечение талантов: опыт компаний IT-сектора, сферы консалтинга, сферы рекламы и медиа и др.

- Нестандартные программы и инструменты развития Key Talent
Участие талантов в стратегических проектах и другие идеи. Новые нестандартные программы и инструменты развития – идеи от провайдеров и практики компаний (play back theater, «тренинги в темноте» и др.). Тренд: приглашение по темам лидерства и развития спикеров из сферы искусства, спорта и пр. Мода или реальная польза для участников talent pool?

- Коммуникация в управлении талантами. Спорные вопросы
Насколько открыто компании информируют сотрудников о рейтингах потенциала, участии отдельных сотрудников в talent pool, насколько открыты «для всеобщего обозрения» индивидуальные планы развития и пр.? Каковы плюсы и минусы прозрачных процедур и результатов?

- Карьерное спонсорство, менторинг и коучинг в развитии талантов – практики компаний, особенности реализации
Индивидуальные планы развития. Карьерное консультирование.

- IT-платформы для HR-задач управления талантами
Мониторинг развития талантов в организации. Инвестировать ли сейчас в подобные проекты или подождать до лучших времен? Мнения и опыт компаний, внедривших различные IT-решения.
 

ПОДРОБНОСТИ:
http://www.hrmedia.ru/node/1095

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ (НДС не облагается):
- полная цена 17900 руб., при оплате до 11 ноября - 16900 руб.
- для участников предыдущих конференций журнала Штат в 2013 г - 15900 руб, при оплате до 11 ноября - 14900 руб.

ФОРМА РЕГИСТРАЦИИ:
http://www.hrmedia.ru/node/453

НАШИ КОНТАКТЫ:
Ирина Слинчук, менеджер проектов журнала "Штат" - (499) 255-95-78, proekt@hrmedia.ru

О НАШИХ КОНФЕРЕНЦИЯХ:
Журнал «Штат» - лидер рынка HR-мероприятий в России. Конференции журнала «Штат» стали традиционно одной из лучших площадок для общения HR-экспертов с коллегами. Что привлекает наших делегатов и партнеров: продуманный и качественный контент (мы разрабатываем программу совместно с ключевыми спикерами и партнерами, на общих встречах), зарубежные практики, интерактивные форматы участия.
Ежегодно журнал проводит более 10 HR-событий: конференции, тематические воркшопы и мастер-классы. За последние три года в конференциях журнала «Штат» приняли участие 1650 делегатов и спикеров.
Наш сайт – www.hrmedia.ru